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物管结合互联网 彩生活打造轻资产模式
浏览: 发布日期:2019-05-21

有「上市物管第一股」之称的彩生活,近年作出两个令行业哄动的动作。先是于2017年底联同母公司花样年控股(01777),由巨企万达集团收购物业管理业务万象美,奠定其国内一线物管企业的位置。相隔不足半年,集团推出连接企业及家庭的新网上增值服务方案彩惠人生,建立一个网上消费生态圈。这种做大规模、做好平台的策略,果然推动集团物业管理及增值服务的收入同告大增,去年成功多赚51%至4.9亿元(人民币‧下同),继2017年度后再创下一个大幅度的增长。

以线上扩充起家的彩生活不讳言,线上平台已成为集团未来的主战场。唐学斌认为,物管行业规模虽大惟发展已近乎瓶颈,持续上调物业管理费并非易事,打造线上服务体系才见出路。事实上,集团早于2013年成立社区服务平台彩之云,建立增值服务收益渠道。彩生活透过这新兴商业模式得以享有高于同业的毛利率。而经过多年发展,增值收入占集团整体收入上抵11%,渐成集团主要增长引擎。「香港投资者应把物管股份为两类,一类便是透过并购扩张线下规模的传统企业,彩生活则属于专注物业管理的平台型企业。」唐学斌笑言。

从万达集团收购物业管理资产的彩生活(01778),去年盈利成功大跃进。这份成绩表亦显示集团悉心栽培的网上增值服务平台,开始和旗下物业产生协同效应。记者特意走访集团位于深圳的大本营,探究彩生活线下结合线上的轻资产物管模式,能否为业主服务增值。

公司资料、兴业证券经济与金融研究院整理

包括彩生活在内,不少物业管理公司积极进行跑马圈地式的并购,但对唐学斌而言,物管企业藉并购壮大的黄金年代已经过去:「以往彩生活收购,项目是否值得收购会视乎其在管面积、用户数量及收费标准。不过物管行业近年吃香,以合理价格收购企业的机会愈来愈少,对彩生活而言并购已几乎没甚么意义。」不少物管企业由于背靠发展商,参与项目亦以母公司所提供为主,然而多年来一直主力服务第三方的彩生活,现阶段亦未有从花样年注入项目的打算。「花样年不少项目属商业地产,主要交由同系物管公司美易家管理,彩生活现阶段只会集中经营住宅社区。」唐学斌说。

对于未来发展大计,唐学斌表示会透过轻资产模式,向同业输出彩之云品牌,实现可管理面积增长的同时,亦同时拉动彩惠人生等服务的用户数目,推动生态圈相关,以至彩之云软件使用费等增值业务收入。把彩之云打造为1亿用户规模,更是集团终极目标。「在内地,平台有1亿用户才叫有规模,才可以生存。」唐学斌说。

购万象美进高端市场

多个新兴经济带,包括粤港澳大湾区及雄安新区,都有相继崛起的趋势,唐学斌表示会留意两区域的发展机会。除了内地,彩生活亦于多个海外市场拓展业务,除于早年入股新加坡物业管理公司Steadlink及收购香港世纪物业后,集团去年亦先后和富力地产(02777)共同投资柬埔寨物管项目,及于越南和当地企业富美兴成立合营,于当地发展物管业务。唐学斌表示,会继续留意物管服务成熟度尚低的东南亚地区,合作伙伴以当地发展商为主。

在深圳总部接受本栏专访的集团首席执行官唐学斌表示,收购万象美给予集团进军高端物业市场的难得机会:「万象美很优质,物业组合大多位于二线城市的核心地段。除了豪宅,还包括写字楼、公寓和步行街等,对以住宅社区为主的彩生活提供了互补。以每平方米计的每月平均物业管理费,以包干制及酬金制计算,未来仍有上升空间。」优化项目组合的同时,把服务过百个社区的万象美纳入旗下,也推动集团实现可管理面积的扩张。截至去年底,集团合约管理总建筑面积按年上升27%至5.5亿平方米,遍布全国约268个城市,当中较集结于华东、华中及西南地区。

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